INTERIM - Management

Überbrückung 

ich kann das operative Tagesgeschäft übernehmen und meine Erfahrung als operative Führungskraft einbringen

Projektarbeiten

ob Prozessoptimierung, Umstrukturierung, Outsourcing oder C-Teile-Management

neue Ansichten

neue Sichtweisen und Konzepte einbringen und die Effizienz im Tagesgeschäft erhöhen.

Mit über 15 Jahren praktischer Erfahrung kann ich ihren Mitarbeitern die Lean-Prinzipien näher bringen.
 
Standardschulungen der Lean-Tools sind natürlich vorhanden und die Basis, 
aber​Beispieltext. Klicke, um das Textelement auszuwählen.

Lean Manufacturing Consulting

Mein Ziel ist es, Lean-Prinzipien zu vermitteln und die Umsetzung zu betreuen. In kurzer Zeit können ihre Mitarbeiter die Hintergründe der Lean-Prinzipien erkennen und künftig die Verbesserungen selbst vorantreiben. Dies fordert vor Allem die mittlere Führungsebene - sonst sind sie auch nach 3 Jahren noch beim Aufräumen.

1) Wir verschaffen uns gemeinsam einen Überblick und legen den Ziel-Zustand fest.
2) Wir brechen gemeinsam den Ziel-Zustand auf einen Fokus-Prozess herunter.
3) In Umsetzungsworkshops werden vor Ort in kürzester Zeit die Tools kennen gelernt und direkt angewendet.
4) Bei der Umsetzung wird direkt das Shopfloor-Management gestartet und die Nachhaltigkeit der Verbesserungen sichergestellt. 
5) Dann wird der nächste Bereich angegangen und temporär der bisherige gechallanged 

Schreiben Sie mir einfach kurz das Thema, 
das Sie interessiert - ich melde mich kurzfristig

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Direktkontakt:

Volker Moos

 EMail: Volker.Moos@NStar42.de

Mobil: +49 176 - 31 01 37 69