Bei einem mittelständischen Unternehmen starteten wir mit einer Montageoptimierung für einen OEM. Dazu wurde nach einer Wertstrom-Analyse und einem -Design der Montagefluß und als Folge daraus die Produktionssteuerung und interne Logistik optimiert. Dies ...
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Ein-Stück-Fertigung zeigt mangelhafte Prozesse und Potenzial unerbärmlich auf, auch deswegen funktioniert es tlw. nicht von Anfang an - bis eine kritische Prozessstabilität sichergestellt ist.OPF habe ich schon in unterschiedlichen Branchen in der Montage...
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Einführung einer zyklischen Materialversorgung bei mehreren Kunden/Arbeitgebern. Durch den standardisierten Ablauf werden die notwendigen Tätigkeiten erfasst und dokumentiert. Das "der kümmert sich um das Material" wird greifbar und die Effizienzen können...
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Durch Standardisierungen in der Abwicklungsstrecke von kundenspezifischen Projekten konnte eine Reduktion der DLZ (AE-Abnahme) von im Schnitt mehr 30% erreicht werden.Diese abteilungsübergreifende Abstimmung kann nur durch gemeinsame Zieldefinition erfolg...
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Ursprünglich mit Fehlteilen, Q-Problemen, ständiger Umplanung und hohen Bestand an Halbfertigware wurde die Einzelplatzmontage zu einer U-Linie mit Shopfloormanagement, Best-Point-Materialbereitstellung und zyklischer Belieferung umgestellt, inkl. spätere...
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Ein kleiner mittelständischer Produzent für Maschinenelemente hatte schlechte Liefertreue und Liquidität. Der Shopfloor war intransparent, ständige Änderungen der Auftragsreihenfolge und gegenseitige Schuldzuweisungen.Nach der Umstellung auf internes Pull...
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