Ein kleiner mittelständischer Produzent für Maschinenelemente hatte schlechte Liefertreue und Liquidität. Der Shopfloor war intransparent, ständige Änderungen der Auftragsreihenfolge und gegenseitige Schuldzuweisungen.

Nach der Umstellung auf internes Pull-System und abgestimmten Prozessen konnte >80% der Zwischenlager abgebaut werden, was einerseits signifikante Liquiditätssteigerung zur Folge hatte, aber viel wichtiger war die ruhige, transparente Abwicklung der Aufträge - sowohl am Shopfloor als auch im Admin-Bereich.
Das war für das Unternehmen die Basis weiterer gemeinsamer Verbesserungen.